建兴：以“三字诀”提升周一例会“值”

为进一步加强管理，改进工作作风，提升工作效能，确保各项工作顺利开展和高效推进，建兴乡修改完善“周一例会”制度，采取“1+3”相结合的方式，以周促月，以月促季，以季促全年，确保各项任务目标见底到位、取得实现。

建章立制，突出一个“立”字。为进一步强化建兴乡中心（办）内部沟通交流、统筹调度和协调配合，提高会议质量和效率，制定《建兴乡例会制度》。一是固定会议时间。采取“1+3”相结合的方式开展例会，每月前三个周为中心（办）周例会，最后一周为乡级月例会，例会时间均为周一上午八点半。二是固定会议主持人。例会由相应分管领导主持，其中月例会由值班领导主持，周例会由中心（办）分管领导主持。三是固定参会人员。月例会参加对象为乡级全体干部职工。周例会参加对象为中心（办）工作人员。乡主要领导根据当前重点工作到相应中心（办）参加周例会。

学做结合，突出一个“实”字。一是明确会议内容。例会内容主要包含理论学习、政策解读、惜岗述职、工作安排、志愿服务活动等。二是开展汇报交流。周例会全面回顾上周工作，精准梳理本周任务，集中出谋划策解决重点难点，在确保各项工作有序开展的同时，着力破解思想碰撞少的问题。三是提升会议质量。周例会上由分管领导结合乡级工作实际，确定月例会领学主题。月例会采用PPT的形式，从“为什么、是什么、怎么办”三个方面进行政策解读，破解例会领学效能不高、会议有数量缺质量的问题。

抓严抓细，突出一个“效”字。一是抓实“第一议题”制度。例会传达学习习近平新时代中国特色社会主义思想、党的二十大精神等，并做好“第一议题”内容审核及备案工作。二是抓实考勤管理。月例会考勤由综合管理办公室负责，周例会的考勤由中心（办）负责人负责。乡党建办、综合管理办公室将不定期进行抽查，对作风散漫、无故缺席的，将抽查检查结果报乡纪委。三是抓实结果运用。月例会领学效果通过“小程序”对解读效果进行投票评分，评分结果前三名的，将在年度考核中加分，绩效考核资金体现在第四季度中。

下一步，建兴乡将紧盯“在学习上下功夫、在执行上铆足劲、在效能上见真章”目标，不断修改完善机关“周一例会”制度，提升“会议值”，进一步强化工作人员作风意识、责任意识、效能意识，有的放矢地推进整体工作。