装备制造业人力资源现状、问题及建议

    装备制造业是一个有前途、有潜力、无止境和永具生命力的朝阳产业。对其而言、产量、技术和人才是三个非常重要的指标。产量反映装备制造业的规模，技术则反映其内在生命力，而产量和技术都得通过人才这个载体来实现，因此，人力是一个非常重要的资源。
制造业人力资源建设在企业知识创新和技术创新过程中具有引领、示范、推动、凝聚作用。要把知识与技术创新体系和人力资源建设以及人才培养体系紧密结合，为企业培养培训结构合理、素质精良的技术人才、管理人才、高技能人才和智力支撑。
    一、装备制造业人力资源基本状况
    现今的装备制造业拥有潜力巨大的市场增长空间和不断改善的商业、投资环境和低廉的劳动力成本，但是，随着装备制造业的繁荣发展，在人力资源管理方面还存在着一些制约产业进步的重大问题，主要表现在劳动力的科技含金量不高。近几年中，制造业面临着产业升级和结构转换，这需要大量拥有高技术技能的人才，但目前高级技工、技师严重短缺，同时企业本身的制度还停留在旧时代，没有与时俱进的制度，这使得企业对人力资源没有一个正确的认识，也就难以吸引人才流入，而想要进行改革，就面临着人员短缺问题，这就形成了恶性循环。
    二、装备制造业人力资源建设存在的主要问题
    （一）高级技能人才数量短缺，已经不能满足经济发展的需要。主要是高级专家、高级管理人才、高新技术人才、高级金融人才等，特别是有系统思维方式、合理知识结构、具备技术性能力和非技术性能力的复合型人才缺乏，严重制约着装备制造业的发展。
    （二）人才的培养和培训存在不足。很多在企业的职工表示在过去的很长一段时间内都没有参加过企业组织的培训，参加过企业外培训的人也是少之又少，包括中层管理人员，甚至高层管理人员都存在这样的问题。
    （三）人力资源管理规划缺乏科学性。许多装备制造企业仍然将人力资源管理工作看成是单纯的人事管理活动，并没有将其视为一种能动的，具有大开发潜力的资源，自然也就缺乏合理的规划和配置。
    三、关于装备制造业人力资源的一些建议
面对如今人力资源现状，主要的解决办法是要培养人才，以适应今后发展的需要，及时吸收和引进人才，以解当务之急。
    （一）资金和技术高度密集型的产业和相应的人力资源需求变化。要求教育观念作相应的调整，在实施素质教育的同时，必须注重学习能力、协同能力、创新能力和职业技能。同时围绕企业实际需求，加强对技术工人教育培训工作的领导和计划工作，通过教育培训、鉴定考核、择优选拔，建立分层、分类实施的技术工人培养体系，也通过建立能级体系，制定相对科学的、合理的人力资源开发规则、培训体系，推进企业各类技术工人队伍的建设工作。
    （二）要完善岗位任职要求，建立公平、公正、客观的业绩考核标准。公平竞争的晋升规定和以能力、业绩为导向的分配原则，充分利用奖赏机制，充分调动员工学习积极性，对优秀高技能人才，在晋升、工资、福利、带薪学习、休假等方面予以适当倾斜，努力营造“尊重知识、尊重人才、尊重创造”的良好氛围，也有助于人才引进。
    （三）更新人力资源管理概念。首先要确立人力资源是一个企业生存和发展最重要的资源这一理念，应该使得企业的人力资源和企业协调发展，要根据员工自身的情况合理安排人力资源的工作，充分考虑他们的成长和价值，使得员工在工作当中的积极性和创造性能够得到最大程度的发挥，从而提高他们的工作效率，促进企业效益提高。